
Japan–India Workplace Readiness Program
日本・インド 職場適応/異文化対応プログラム
Preparing Japanese Professionals for Success in India
As Japanese companies expand their operations in India, success increasingly depends on more than technical expertise. Clear communication, effective leadership, and cultural understanding are critical to working productively with India-based teams.
The Japan–India Workplace Readiness Program by Datbots Academy is designed specifically to support Japanese professionals working in or with India, helping them integrate faster and collaborate more effectively.
日本企業のインド事業においては、技術的な側面に加え、異文化間でのコミュニケーションやチーム運営の在り方について整理が求められる場面も増えていると考えられます。
Datbots Academy の Japan–India Workplace Readiness Program は、インドで勤務、またはインドのチームと関わる日本人プロフェッショナルの方々に向けて、実務に近い視点から理解を深めていただくことを意図して構成しています。
Why This Program Exists
As Japanese companies expand operations in India, technical excellence alone is not enough.
Success depends on clear communication, effective leadership, and cultural understanding.
Many Japan–India business challenges arise not from strategy or skill — but from unspoken expectations, communication styles, and workplace norms.
The Japan–India Workplace Readiness Program by Datbots Academy is designed to bridge this gap.
日本企業のインドでの事業展開においては、技術的な側面に加え、業務の進め方やコミュニケーションの在り方についても整理が求められる場面があると考えられます。
日印間の業務においては、文化的な背景や職場環境の違いから、認識のずれが生じることも少なくありません。
Datbots Academyの「日印職場適応プログラム」は、こうした点について理解を深めていただくことを意図して構成されています。
What Makes This Program Different
Unlike generic soft-skills training, this program is:
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Specifically designed for Japanese professionals
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Focused on real workplace situations in India
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Delivered by trainers with deep Japan–India experience
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Practical, experiential, and business-outcome driven
This is not theory.
This is workplace readiness.
一般的なソフトスキルトレーニングと比較した場合、本プログラムでは、日本人プロフェッショナルのインドでの業務環境を想定し、実務に近い形での理解を深めていただくことを意図しています。
日本およびインド双方での経験を持つトレーナーが関わることで、
現場で起こりやすい状況について、参加者の皆様と共に整理しながら考えていく構成としています。
理論の理解にとどまらず、日々の業務に活かしていただける視点の提供を目的としています。
Who This Program Is For
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Japanese managers assigned to India
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Engineers & specialists working with Indian teams
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Japanese leaders managing Indian teams remotely
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HR & Global Mobility teams supporting overseas assignments
Whether the assignment is short-term or long-term, this program ensures faster integration and better performance.
本プログラムの対象者
◆ インドに赴任予定、または赴任中の日本人管理職
◆ インド人チームと協働するエンジニアおよび専門職
◆ インド拠点のチームを遠隔でマネジメントする日本人リーダー
◆ 海外赴任を支援する人事・グローバルモビリティ部門
本プログラムは、赴任期間の長短を問わず、現地への迅速な適応と業務パフォーマンスの向上を支援します。
Program Outcomes
After completing the program, participants will be able to:
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Communicate clearly and confidently with Indian colleagues
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Lead Indian teams with greater trust and motivation
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Avoid common cultural misunderstandings
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Handle conflict and feedback effectively
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Build strong professional relationships in India
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Adapt quickly to Indian workplace norms and expectations
本プログラムでは、インドの職場環境や業務の進め方について理解を深めていただくことを通じて、参加者の皆様が現地での業務により円滑に対応できる状態を目指しています。
具体的には、インド人の同僚とのコミュニケーションやチーム運営、フィードバックの場面など、日常業務で想定される状況を題材に、考え方や対応の整理を行っていく構成としています。
これにより、文化的な違いによる行き違いを減らし、インドでの業務に対する理解と安心感を高めていただくことを意図しています。
Experiential Learning Approach
The program uses:
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Role plays based on real Japan–India scenarios
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Case studies from actual corporate situations
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Group discussions and reflection
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Practical communication exercises
This ensures high engagement and immediate application at work.
本プログラムでは、参加者の皆様が日印間の業務における考え方や進め方について理解を深めていただくことを重視しています。
実際の業務シーンを想定した事例やディスカッションを通じて、日々の業務にどのように活かせるかを参加者同士で整理しながら考えていく構成としています。
こうしたプロセスを通じて、職場での実践に結びつけていただくことを意図しています。
Lead Trainer & Program Expertise
JAI Narayan
Japan–India Cross-Cultural Soft Skills Specialist
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Jai Narayan has lived and worked in Japan for over 15 years.
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A JJ College–trained architect with a Masters from Osaka University of Arts, Japan.
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A fluent Japanese bilingual with over two decades of corporate soft-skills training experience.
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An author and executive leadership coach whose wisdom inspires professionals.
ジャイ ナラヤン
日本・インド間クロスカルチャー・ソフトスキル専門家。
ジャイは、15年以上にわたり日本で生活・勤務。
JJ大学で建築を学び、日本の大阪芸術大学にて修士号。
流暢な日本語を話すバイリンガルとして、20年以上にわたる企業向けソフトスキルトレーニングの経験。
ADI Raghavan
Japan–India Enterprise Transformation Specialist
Brings over two decades of experience working with Japanese enterprises across logistics, ERP, and digital transformation initiatives.
A Japan-based bilingual professional with deep experience bridging Japanese and global teams, specializing in program design, stakeholder alignment, and cross-cultural execution.
アディ ラガバン
日本・インド企業変革スペシャリスト
物流、ERP、デジタル変革分野において、日本企業と20年以上にわたり協業してきた経験。
日本を拠点とするバイリンガル専門家として、日本およびグローバルチーム間の橋渡しを行い、プログラム設計、ステークホルダー調整、異文化環境での実行支援。
Delivery Formats
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In-person workshops (Japan / India)
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Live online sessions
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Hybrid programs (self-paced + live facilitation)
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Customized corporate versions
Program duration can be tailored from 1-day executive briefings to multi-week readiness programs.
実施体制
本プログラムは、以下のような体制での実施が可能です。
日本人ファシリテーター主導の研修
日本人講師とインド実務経験者による共同ファシリテーション
パイロット導入・段階的展開
参加者の心理的安心感を確保しつつ、現場で役立つ実践的な内容を提供します。
Certification
Backed by NSDC, Government of India, all Participants receive the Datbots Academy – Japan–India Workplace Readiness Certificate, recognizing their preparedness to work effectively in the Indian business environment.
認定資格
本プログラム修了者には、インド政府・国家スキル開発委員会(NSDC)の支援を受けた「Datbots Academy – 日本・インド職場適応力認定証」が授与されます。
Business Impact for Organizations
This program helps companies achieve:
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Faster overseas staff integration
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Reduced cultural friction and project delays
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Improved team performance and morale
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Lower assignment failure risk
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Stronger Japan–India collaboration
Make Cross-Border Assignments Successful
India offers enormous opportunity.
With the right preparation, Japanese professionals can thrive — professionally and personally.
本認定は、参加者がインドのビジネス環境において、効果的に業務を遂行するための基礎的な準備が整っていることを示すものです。
Program Structure (Modular & Customizable)
1. Understanding the Indian Workplace
Indian business culture vs Japanese business culture
Hierarchy, authority, and decision-making
Time, deadlines, and flexibility
Why “Yes” does not always mean “Yes”
インドのビジネス文化と日本のビジネス文化の違い
階層意識や意思決定プロセスの違い
時間や締切に対する考え方の違い
「はい(Yes)」という表現の受け止め方の違い
2. Communication That Works in India
Communication styles: Japan vs India
Asking the right questions
Giving instructions that lead to results
Email, meetings, and daily communication norms
コミュニケーションスタイル:日本対インド
適切な質問の仕方
結果につながる指示の出し方
メール、会議、日常的なコミュニケーションの規範
3. Leading and Managing Indian Teams
Motivation and engagement in India
Feedback and performance management
Authority vs approachability
Retention and relationship management
インドにおけるモチベーションやエンゲージメントの特徴
フィードバックおよび評価の進め方
権限と親しみやすさに関する考え方
人材定着に向けた関係構築のポイント
4. Conflict Management & Difficult Conversations
Identifying hidden conflict
Saying “No” diplomatically
Managing misunderstandings professionally
Preserving trust and respect
表面化しにくい対立への気づき
否定的な意見を伝える際の配慮
誤解や認識のずれへの対応
信頼関係を損なわないための考え方
5. Working with Indian Clients & Partners
Negotiation styles and expectations
Building trust with Indian stakeholders
Managing commitments and follow-ups
Handling ambiguity and change
交渉における考え方や進め方の違い
ステークホルダーとの信頼関係づくり
合意事項の共有やその後の対応
状況の変化が生じた場合の考え方
6. Personal Effectiveness & Confidence
Speaking up in Indian meetings
Professional presence and confidence
Networking and relationship building
Stress management and adaptability
インドの会議における発言の仕方
プロフェッショナルとしての存在感と自信の持ち方
ネットワーキングおよび関係構築の進め方
ストレスへの対処と環境変化への適応力





